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管理診斷項目

Management Diagnosis Project


   管理診斷能解決什么問(wèn)題?




■ 你真的了解企業(yè)存在的管理問(wèn)題嗎?
■ 你相信下屬描述的企業(yè)管理問(wèn)題嗎?
■ 你了解企業(yè)管理問(wèn)題背后的深層原因嗎?
■ 你知道從哪里入手解決這些管理問(wèn)題嗎?
■ 你不覺(jué)得以老板的角色發(fā)現并化解這些問(wèn)題會(huì )導致新的問(wèn)題嗎?
■ 你不覺(jué)得請第三方咨詢(xún)顧問(wèn)發(fā)現問(wèn)題并提出解決方案,阻力更小效率更高嗎?



   管理診斷是什么?



神州英才企業(yè)管理診斷項目,將憑借企業(yè)管理評估專(zhuān)家的第三方身份,用嚴謹的診斷流程、科學(xué)的調研方法、實(shí)用的管理工具、豐富的實(shí)戰經(jīng)驗、細致的工作作風(fēng),幫助企業(yè)發(fā)展真問(wèn)題、提出好建議,出具專(zhuān)業(yè)的診斷報告和建設性的改進(jìn)方案。


   管理診斷項目旨在幫助企業(yè)達到如下效果:


1.發(fā)現企業(yè)問(wèn)題:從第三方專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司的角度,客觀(guān)發(fā)現企業(yè)問(wèn)題,細致剖析問(wèn)題背后成因,為企業(yè)對癥下藥解決問(wèn)題提供現實(shí)依據;

2.激發(fā)危機意識:通過(guò)問(wèn)題剖析,讓企業(yè)中高管對企業(yè)生存現狀和發(fā)展挑戰生產(chǎn)危機意識,防止團隊成員盲目自信、小富即安、夜郎自大;
3.形成改革共識:幫助企業(yè)中高管團隊對企業(yè)存在的問(wèn)題形成共識、減少分歧,為推動(dòng)企業(yè)變革清除思想障礙;
4.找到改進(jìn)方向:在問(wèn)題診斷的基礎上,提出改進(jìn)問(wèn)題的方向和方法建議,便于企業(yè)日后正確的展開(kāi)變革行動(dòng)。


   管理診斷項目的內容



管理診斷項目工作計劃

模塊

工作說(shuō)明

輸出成果

投入時(shí)間
(工作日)

第一模塊

現狀調查

 

神州英才顧問(wèn)與客戶(hù)方相關(guān)人員共同組成項目小組,并且對雙方的工作職責進(jìn)行明確界定,以便于雙方在項目運作過(guò)程中進(jìn)行溝通與合作

《診斷工作計劃書(shū)》

《資料清單》

《訪(fǎng)談提綱》

《調研問(wèn)卷》

2

通過(guò)人員訪(fǎng)談、問(wèn)卷調研及內部相關(guān)資料研究分析,了解目前的企業(yè)現狀和存在的問(wèn)題

《訪(fǎng)談紀要》

《答卷數據統計》

7

第二模塊

診斷分析

召開(kāi)診斷分析研討會(huì )

《診斷分析會(huì )紀要》

7

 

評估診斷分析結果

《診斷分析評估結論》

撰寫(xiě)企業(yè)管理診斷報告

《企業(yè)管理診斷報告》

提出改進(jìn)建議與方案

《項目建議書(shū)》

第三模塊

診斷宣講

召開(kāi)診斷報告高層溝通會(huì )

《企業(yè)管理診斷報告及改進(jìn)方案課件》

《高層溝通會(huì )議紀要》

1

診斷報告宣講

《企業(yè)管理診斷報告及改進(jìn)方案課件》

1



   備注說(shuō)明

 

項目時(shí)間為18個(gè)工作日,部分時(shí)間在客戶(hù)端,部分工作時(shí)間在神州英才公司;

在項目操作過(guò)程中,根據具體項目實(shí)施情況,各模塊時(shí)間可能會(huì )微調。