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企業(yè)文化戰略落地項目


Enterprise culture strategy implementation projects



   企業(yè)文化戰略落地項目能解決什么問(wèn)題?  


u企業(yè)文化假、大、空 ——“貼在墻上,留在紙上”,管理層不明確,員工不在意;

u文化建設注重形式,輕視內涵,東拼西抄搬來(lái)幾句時(shí)髦的口號盲目推廣;

u企業(yè)文化缺乏與時(shí)俱進(jìn),企業(yè)管理者和員工仍墨守陳規;

u企業(yè)文化四分五裂,領(lǐng)導文化、員工文化以及其他小團體文化盛行;

u企業(yè)文化只體現少數人的價(jià)值觀(guān),難以在企業(yè)內開(kāi)展、傳播;

u領(lǐng)導者的管理政策與企業(yè)文化不一致,使組織中的成員對企業(yè)文化產(chǎn)生懷疑和不信任的態(tài)度;

u企業(yè)文化“看起來(lái)美,聽(tīng)起來(lái)甜,做起來(lái)難”的現實(shí);

u文化建設脫離企業(yè)實(shí)際,理念口號與員工認知之間存在落差,文化形同虛設,沒(méi)人理會(huì ),甚至成為企業(yè)發(fā)展的掣肘。




   企業(yè)文化戰略落地項目是什么?


神州英才文化戰略落地項目,針對中國成長(cháng)型企業(yè)發(fā)展階段、團隊能力等特點(diǎn),自主研發(fā)的企業(yè)文化戰略落地工具和系統,具有獨立知識產(chǎn)權。通過(guò)幫助企業(yè)梳理核心文化理念,開(kāi)展文化理念落地訓練,實(shí)現團隊成員與公司核心文化價(jià)值理念的高度同頻,從而提升企業(yè)戰略的戰斗力。幫助成長(cháng)型企業(yè)激發(fā)團隊整體活力,搭建團隊集體持續成長(cháng)平臺,幫助企業(yè)建立判斷是非對錯的文化標準,實(shí)現企業(yè)文化助力企業(yè)發(fā)展升級的核心目標。

 


   企業(yè)文化戰略落地項目旨在幫助企業(yè)達到如下效果:


1、凝聚人心

企業(yè)文化就是凝心聚力,心往一處想,勁往一處使,天時(shí)不如地利,地利不如人和,事在人為。所以通過(guò)企業(yè)文化戰略落地項目可以幫助管理者凝聚員工的心、經(jīng)營(yíng)員工的心。


 2、激發(fā)活力

優(yōu)秀的企業(yè)文化在團隊中的體現是:簡(jiǎn)單的關(guān)系、純正的風(fēng)氣、豐富的活動(dòng)、昂揚的士氣。所以通過(guò)文化戰略落地項目可以幫助企業(yè)重塑團隊模式、維護良好的團隊關(guān)系、激發(fā)員工的活力和熱情。


 3、倍增業(yè)績(jì)

要獲得短期利潤,就去種花;要追求長(cháng)期利潤,就去種樹(shù);要想永續經(jīng)營(yíng),就去播種文化和思想。所以通過(guò)文化戰略落地項目可以幫助企業(yè)用系統工具和保障措施使企業(yè)文化落地,從而產(chǎn)生經(jīng)濟效果。


 4、品牌升級

企業(yè)文化的建設和打造,其實(shí)就是明確構建企業(yè)信仰,信仰的力量是無(wú)窮大的。企業(yè)文化是做出來(lái)的,不是寫(xiě)出來(lái)的。所以通過(guò)企業(yè)文化戰略落地項目要幫助企業(yè)完成從形式到實(shí)質(zhì)的統一,并搭建企業(yè)文化持續的平臺。

 


   企業(yè)文化戰略落地項目的內容


企業(yè)文化戰略落地項目

模塊

工作說(shuō)明

輸出成果

投入時(shí)間
(工作日)

第一模塊

項目調研

1.     了解企業(yè)文化層面現有的認知、實(shí)施現狀

2.     了解團隊預期,形成基本的判斷,并與高層溝通,交換看法

3.     根據調研結果,調整部分項目實(shí)施計劃,設計針對性環(huán)節與內容

企業(yè)文化調研總結

3

第二模塊

項目

啟動(dòng)會(huì )

開(kāi)展定向培訓,調整文化落地小組成員心態(tài)

文化落地小組

規則承諾書(shū)

0.5

幫助團隊形成對企業(yè)文化建設的重要性認知,并達成初步共識

企業(yè)文化操作結果責任書(shū)

1

第三模塊

機制導入

及落地

 

1.     企業(yè)文化環(huán)境建設的方法導入,營(yíng)造企業(yè)內部的開(kāi)放環(huán)境

2.     開(kāi)展企業(yè)病毒查殺操作輔導

《企業(yè)病毒手冊》

《個(gè)人及團隊積分排行榜》

《文化墻設計方案》

8

初步建立團隊獨立自主和敢于承擔責任的氛圍及習慣

《企業(yè)天條》(底線(xiàn)制度)

8

1.     結果文化+個(gè)人戰略導入

2.     個(gè)人戰略現場(chǎng)輔導

《個(gè)人成功故事集》

《員工個(gè)人戰略》(初稿)

9

客戶(hù)價(jià)值文化導入及操練

《客戶(hù)價(jià)值故事集》

8

第四模塊

公司核心文化導入與落地

1.     幫助企業(yè)梳理和提煉核心文化

2.     企業(yè)文化系統落地訓練

《企業(yè)文化核心解讀》

《企業(yè)文化故事》

《個(gè)人戰略》

8

1、  文化落地輔導及整體回顧

2、  企業(yè)文化系統落地訓練

全員《年度個(gè)人戰略》

《品牌積分管理制度》

16

第五模塊

項目自運營(yíng)

1.  項目總結分享會(huì )

2.  結項暨自運營(yíng)啟動(dòng)儀式

《企業(yè)文化手冊》

《文化工具操作手冊》

《文化分享集》

1

1.     企業(yè)方向根據既定的自運營(yíng)方案,開(kāi)展文化落地的深入

2.     顧問(wèn)遠程輔導,并與推動(dòng)小組保持溝通

《文化落地自運營(yíng)方案》(建議稿) 

30

第六模塊

項目回訪(fǎng)

1.     顧問(wèn)組回訪(fǎng),檢視自運營(yíng)期間文化落地情況

2.     總結經(jīng)驗,找到不足,顧問(wèn)組給予輔導提高

回訪(fǎng)溝通紀要

1

 


   備注說(shuō)明


項目實(shí)施周期為8-10周,1個(gè)月回訪(fǎng)輔導,6個(gè)月遠程輔導;

在項目操作過(guò)程中,根據具體項目實(shí)施情況,各模塊時(shí)間可能會(huì )微調。