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戰略運營(yíng)管控項目
Strategic Operation Control Project



   戰略運營(yíng)管控項目能解決什么問(wèn)題?



■ 你還在為戰略目標不能落地而苦惱嗎?
■ 你還在為中低層員工不了解戰略目標而焦急嗎?
■ 你還在為戰略目標得不到員工的積極響應而郁悶嗎?
■ 你知道有了戰略目標卻沒(méi)有戰略執行對企業(yè)的巨大危害嗎?
■ 你知道怎樣才能將企業(yè)戰略目標轉化成員工個(gè)人目標嗎?
■ 你知道強大戰略執行力背后的制度文化保障機制嗎?
■ 你知道強大的戰略執行力該如何持續和強化嗎?




   戰略運營(yíng)管控項目是什么?


神州英才戰略運營(yíng)管控項目,將在承接企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展戰略的基礎上,勾畫(huà)企業(yè)戰略地圖,全方位制定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標和管理目標,在企業(yè)業(yè)務(wù)系統和職能系統對戰略目標進(jìn)行一對一的分解承擔,構建科學(xué)的戰略績(jì)效考核機制,培養植入戰略執行文化基因,從目標制定、目標分解、執行考核、執行文化四個(gè)維度打造企業(yè)的戰略驅動(dòng)實(shí)施系統。



   戰略運營(yíng)管控項目旨在幫助企業(yè)達到如下效果:




1.建立戰略驅動(dòng)系統:通過(guò)戰略實(shí)施項目,企業(yè)的一切行動(dòng)圍繞戰略目標去開(kāi)展,避免非戰略行動(dòng)對企業(yè)戰略目標的干擾;

2.科學(xué)制定戰略目標:通過(guò)戰略實(shí)施項目,企業(yè)掌握了制定年度戰略目標的流程與方法,制定出既有挑戰性又兼顧員工績(jì)效薪酬的合理目標值;

3.戰略任務(wù)責任到人:通過(guò)戰略實(shí)施項目,不光把戰略任務(wù)分解到部門(mén),還分解到每個(gè)崗位個(gè)人,真正做到一對一責任,且制定了針對每個(gè)人的戰略執行考核體系,為戰略落地提供了根本的機制保障;

4.戰略執行文化導入:從文化軟性機制強化戰略執行力,讓?xiě)鹇詧绦凶兊酶臃e極主動(dòng)。




   戰略運營(yíng)管控項目的內容


戰略運營(yíng)管控項目工作計劃

模塊

工作說(shuō)明

輸出成果

投入時(shí)間
(工作日)

第一模塊

戰略目標制定與分解

 

召開(kāi)公司層年度戰略目標制定研討會(huì ),確定年度戰略目標

《年度戰略目標制定流程》

《年度戰略目標制定相關(guān)信息列表》

《會(huì )議紀要》

《年度戰略目標方案》

5

召開(kāi)高層研討會(huì ), 繪制戰略地圖

《會(huì )議紀要》

《戰略地圖》

3

召開(kāi)中層研討會(huì ),完成職能部門(mén)及事業(yè)部、分子公司年度戰略任務(wù)分解

《部門(mén)、事業(yè)部、分子公司年度戰略任務(wù)分解》

5

各部門(mén)、事業(yè)部、分子公司及行動(dòng)計劃確定及崗位實(shí)施措施分解

《部門(mén)行動(dòng)計劃與崗位實(shí)施方案》

6

第二模塊

戰略考核體系設計與宣貫

各部門(mén)、事業(yè)部、分子公司及崗位戰略考核體系設計

《年度戰略任務(wù)考核體系》

5

各部門(mén)、事業(yè)部、分子公司及崗位戰略執行宣貫溝通

第三模塊

戰略執行機制文化導入

培訓:自驅動(dòng)-個(gè)人戰略規劃訓練導入

《員工年度個(gè)人戰略規劃文集》

5

培訓:客戶(hù)價(jià)值文化訓練導入

《客戶(hù)價(jià)值訓練分享文集》

5

培訓:結果思維(周報周計劃)訓練導入

《周報周計劃點(diǎn)評文集》

5

培訓:COO機制與戰略質(zhì)詢(xún)會(huì )訓練導入

《戰略質(zhì)詢(xún)會(huì )操作流程》

COO管理規則》

5

第四模塊

后續服務(wù)

跟蹤戰略執行情況

《戰略執行跟蹤意見(jiàn)》(建議稿) 

結項后10個(gè)月

 

   備注說(shuō)明

 

項目時(shí)間為44個(gè)工作日,部分時(shí)間在客戶(hù)端,部分工作時(shí)間在神州英才公司;

在項目操作過(guò)程中,根據具體項目實(shí)施情況,各模塊時(shí)間可能會(huì )微調。