国产日产久久高清欧美一区_国内精品视频一区二区在线观看_久久久久无码久久久久有码

  課程大綱


一、賦能型組織·執行文化篇


導讀打造賦能型組織的核心關(guān)鍵首先是建立能夠實(shí)現上下同欲且具有創(chuàng )造力的執行文化。波士頓咨詢(xún)公司(BCG)發(fā)布《2018年全球最具創(chuàng )新力企業(yè)50強》榜單中,43家來(lái)自北美和歐洲。這是因為以谷歌為代表的歐美優(yōu)秀企業(yè)有很強的以創(chuàng )新為導向的執行文化。


1、什么是企業(yè)的核心競爭力?數字化生存時(shí)代,企業(yè)如何轉化動(dòng)能,如何提升效能,如何賦能個(gè)體,如何激活組織,如何應對未來(lái)的不確定性?


2、什么是執行力?什么是賦能執行力?企業(yè)美好的戰略如何能達到完美的執行?

——企業(yè)需要面對的6大挑戰和應該給團隊注入的6大執行信念


3、執行人才應該具備什么樣的執行態(tài)度?“要想成為贏(yíng)家,必先成為專(zhuān)家”如何成為專(zhuān)業(yè)的執行人才?在戰略與執行之間,如何保證組織成員堅決執行,指令必達,結果落地?——賦能型組織的執行四十八字真經(jīng)(行為理念)


4、賦能型組織業(yè)績(jì)倍增的來(lái)源——業(yè)績(jì)軟件定律:

業(yè)績(jì)背后是團隊;團隊背后是文化;文化背后是心態(tài);心態(tài)背后是投資。如何投資員工心態(tài)實(shí)現業(yè)績(jì)倍增?


5、有哪些“江湖文化”演變成了不利于公司成長(cháng)的“負能文化”? ——賦能型組織需要建立的4大執行文化


二、賦能型組織·執行機制篇


導讀在VUCA(易變、不確定、復雜、模糊)時(shí)代的今天,靠領(lǐng)導一個(gè)人的智慧已經(jīng)無(wú)法應對外部環(huán)境VUCA所帶來(lái)的問(wèn)題,靠少數能人的管理已無(wú)法支撐企業(yè)規模日益壯大所帶來(lái)的挑戰。今天的領(lǐng)導者,不僅要掌握解決問(wèn)題的方法套路,還要懂得通過(guò)對機制的設計,群策群力地解決問(wèn)題。最終擺脫對“能人”的依賴(lài),建立執行機制,實(shí)現“人能”,即管理學(xué)之父彼得·德魯克所說(shuō)的“組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事”!


1、R1結果定義機制:

1) 制定目標,并將計劃的任務(wù)層層分解,落實(shí)到部門(mén)與具體的行動(dòng)上。

2) “門(mén)從哪開(kāi),人就從哪兒走”執行的起點(diǎn)就是基于客戶(hù)價(jià)值清晰的結果定義


2、R2責任明確機制:

1) 明確每個(gè)崗位的責、權、利,識別關(guān)鍵職責并提出一整套業(yè)績(jì)標準

2) “千金重擔人人挑,人人頭上有指標”沒(méi)有人愿意負責到底,除非變成我的責任


3、R3節點(diǎn)檢查機制:

1) 通過(guò)制度化的質(zhì)詢(xún)會(huì )議,在事實(shí)和數據基礎上不斷糾偏,朝公司的目標邁進(jìn)

2) “過(guò)程不檢查,結果準抓瞎” 責任不能僅僅依靠人的自覺(jué)性來(lái)?yè),更需要機制來(lái)保障—節點(diǎn)檢查機制


4、R4激勵改善機制:

1) 通過(guò)業(yè)績(jì)考核方案,將業(yè)績(jì)與薪酬掛鉤,保證多勞多得,優(yōu)勝劣汰

2) “好報才有好人,改善才能持續”即時(shí)激勵在哪里公司的戰略和文化就在哪里,沒(méi)有建立持續改善的機制,眼前的繁榮終將難以持續


三、賦能型組織·執行技法篇


導讀未來(lái)的領(lǐng)導在組織中應該是賦能型領(lǐng)導,而不是命令型領(lǐng)導,更不應該再充當“一馬當先”、“事事插手”的英雄,而是要將更多的時(shí)間、精力去構建良好的文化氛圍和支持環(huán)境,自上而下的釋放員工自主工作的權力,激發(fā)員創(chuàng )新的能量和能力!——賦能型領(lǐng)導者七項習慣


1、為什么領(lǐng)導者忙得不可開(kāi)交員工還有時(shí)間喝茶看報?

第一項:要事第一,緊盯公司戰略,學(xué)會(huì )做重要而不緊急的事


2、為什么當了總監以后工作卻常常是“找總監”、“被總監”?

第二項:責任鎖定,讓責任始終在下屬的肩上,下屬才能成長(cháng)


3、為什么事事“一馬當先”卻看不到下屬“獨當一面”?

第三項:授權賦能,賦予員工權力,激發(fā)組織活力


4、為什么自己分身乏術(shù)還是換不來(lái)團隊的鼎力付出?

第四項:培訓輔導,培養下屬負責任的能力


5、為什么團隊執行效率不高,還天天發(fā)牢騷?

第五項:競爭淘汰,賦能團隊成長(cháng)的首要方法是建立起競爭對抗的機制,在競爭中實(shí)現組織的自我驅動(dòng)和自我進(jìn)化


6、為什么新員工成長(cháng)緩慢?為什么老員工總是過(guò)去的錯誤重復犯?

第六項:復盤(pán)改善,把經(jīng)驗變成能力,把改善變成習慣,把責任負責到底


7、為什么再三強調的工作最終還是落了空?為什么交代了多次,員工還是不主動(dòng)?

第七項:有效溝通,達成共識,上下同欲,積極協(xié)同





  講師介紹


1、姜桐


神州英才集團總裁
神州英才首席顧問(wèn)
武漢大學(xué)博士
法國里昂商學(xué)院工商管理碩士
暢銷(xiāo)書(shū)《賦能執行力》《賦能營(yíng)銷(xiāo)》作者
中國經(jīng)濟人物杰出青年獎獲得者
法國里昂商學(xué)院(亞洲區)特聘專(zhuān)家
全球創(chuàng )新管理EMBA課程研修項目中心聯(lián)席主任


2、張敬寬


神州英才副總裁

高級項目經(jīng)理、高級顧問(wèn)、高級講師

中國創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽特聘導師

澳大利亞弗林德斯大學(xué)國際經(jīng)貿關(guān)系專(zhuān)業(yè)碩士






  知名企業(yè)組團報名